蔡翼帆老師｜創辦人介紹 #經營理念

👤 蔡翼帆老師｜創辦人介紹

角色定位：策略型創業導師 × AI 數位行銷實戰家 × 商業模式設計者 🚀

蔡翼帆老師深耕 網站行銷、數位策略、創業企劃與 AI 應用 多年，
專長不是「講理論」，而是 把複雜的商業與技術，轉成能落地、能變現的系統。

他長期陪伴中小企業、創業者、專業講師與品牌經營者，
協助他們完成從 0 到 1、從專業到品牌、從接案到平台化 的關鍵轉型。

🧠 核心專長（為什麼是他）

• 💡 商業模式與企劃設計：把想法變成可複製、可擴張的結構
• 🌐 網站與數位行銷整合：SEO、內容、社群、轉換流程一次到位
• 🤖 AI 行銷實戰導入：AI 不是炫技，而是提高效率與規模的工具
• 🤝 資源整合與平台思維：串人、串系統、串市場
• 🧭 長期陪跑式輔導：不是一次性顧問，而是一起走的夥伴

👉 他的價值在於：讓專業者不再單打獨鬥

🌱 經營理念（非常關鍵）

① 以人為本，而非只看流量

行銷不是操控，而是理解與陪伴 ❤️
真正能長久的品牌，來自「信任感」而不是短期曝光。

② 系統先行，個人不內耗

沒有系統的努力，只會越做越累 🧩
蔡老師強調 流程化、模組化、AI 化，
讓創業者把時間用在「決策」而不是「救火」。

③ 動態公平，長期共贏

一起走得遠，比一開始分得多更重要 🔄
不論是股權、合作或團隊制度，
核心都是 滾動式成長 × 長期主義。

④ 教學即實戰，實戰可複製

能教的，一定要能做；能做的，一定要能複製 🎯
所有課程、顧問與系統，
都必須 可教學、可交接、可放大。

🎯 蔡翼帆老師正在做的事

• 打造 AI × 行銷 × 創業 的整合型平台
• 協助專業者建立 個人品牌與商業化路徑
• 設計 滾動式股權與合作模式，降低創業內耗
• 陪伴團隊用「制度」而非「情緒」成長

🧭 一句話總結

讓專業被看見，讓努力有系統，讓合作走得久。

這不是口號，而是每天在做的事 ✨

🔑 6 個關鍵字（品牌／課程／簡報都能用）

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🏛 建立「公司治理核心」並升級為「投資型公司」的完整架構說明

這一段，是從創業公司 → 可投資、可放大、可長期經營的關鍵轉折 🚀
不是只為了募資，而是為了 讓資本願意長期留下來。

🧭 一、為什麼要把「公司治理」放在核心？

一句話重點 👉 治理不是管人，是讓公司不靠情緒運作。

當公司開始涉及👇

• 股權分配
• 投資進出
• 多個專案／子公司
• 外部投資人

👉 沒有治理＝高風險公司
👉 有治理＝投資型公司

🧠 二、公司治理的「四大核心模組」（必備）

① 股東層｜權責清楚、規則先行 🛡

目的：保護原始股東，也讓投資人安心

• 股權結構透明（含滾動式股權規則）
• 表決權設計（重大事項需特定比例同意）
• 反稀釋、優先權、退出機制
• 股東協議白紙黑字

👉 重點不是平均，而是可預期

② 董事會層｜決策不靠一個人 🧠

目的：把「老闆決策」升級為「制度決策」

• 設立董事會（含創辦人代表）
• 關鍵決策事項清單化：
  • 投資
  • 增資
  • 併購
  • 大額支出
• 定期會議與紀錄

👉 投資人最愛看到這一層 ✔

③ 經營層｜執行與監督分離 ⚙️

目的：避免又當裁判、又當選手

• CEO / 總經理：負責執行
• 財務 / 營運：負責回報
• KPI 與預算制度化
• 定期營運報告

👉 公司不是靠努力，是靠節奏

④ 財務與法遵層｜投資型公司的地基 📊

目的：讓錢進得來、也出得去

• 專戶管理（投資資金與營運資金分離）
• 定期財報與現金流控管
• 法律顧問 / 會計制度
• 投資決策留痕（可稽核）

👉 這一層，直接影響公司估值 🔥

🏗 三、投資型公司的「標準架構設計」

🔹 1｜母公司（Holding Company）

角色：資本與治理中樞

• 持股各專案／子公司
• 對外募資主體
• 統一品牌、制度、股權規則

👉 估值主要在這一層 💰

🔹 2｜投資委員會（Investment Committee）

角色：投資決策不是拍腦袋

• 成員：創辦人＋核心董事＋專業顧問
• 功能：
  • 審查投資案
  • 風險評估
  • 投後管理策略
• 投資有門檻、有紀錄、有退出設計

👉 這是「投資型公司」的靈魂 🧠

🔹 3｜專案公司 / 子公司（SPV）

角色：風險切割、彈性擴張

• 每個專案獨立公司
• 成敗不影響母公司本體
• 可引入不同投資人
• 可獨立退出 / 上市 / 併購

👉 風險隔離＝資本友善

🔄 四、與「滾動式股權」的整合邏輯

這裡是高手設計 ✨

• 母公司股權：長期鎖定、保護創辦人
• 子公司股權：可滾動、可績效解鎖
• 合夥人／經營者：
  • 拿的是「貢獻型股權」
  • 非永久保證

👉 人走，股可回；價值留在系統

🎯 五、這樣設計的好處（投資人視角）

✔ 決策清楚
✔ 風險可控
✔ 股權不混亂
✔ 可複製、可擴張
✔ 可 IPO、可併購

一句話總結：

這不是一間靠人撐的公司，而是一台能持續運轉的機器 🤖

🔑 6 個關鍵字（課程／簡報／白皮書必用）

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#制度化經營

👤 創辦人介紹（Founder Introduction）

這一段，不只是自我介紹，而是「讓投資人、夥伴願意把未來交給你」的關鍵時刻 🚀

🧭 一、創辦人介紹的核心邏輯

一句話定位 👉 你是誰＋你為什麼有資格把公司帶到 3 億估值

創辦人介紹不是履歷朗讀，而是回答三個問題：
1️⃣ 你解決過什麼問題？
2️⃣ 你為什麼比別人更適合做這件事？
3️⃣ 你會如何帶團隊走完 5 年？

🧠 二、創辦人介紹的 

① 身分定位（30 秒）

讓人一聽就懂你在市場的位置 🎯

• 創辦人 / 共同創辦人
• 主要負責：策略 × 資本 × 資源整合
• 公司發展的「最終決策者與責任者」

👉 範例說法：

「我是公司創辦人，負責整體策略、股權設計與長期成長路線。」

② 關鍵經歷（只講有用的）

不是多，而是對現在這家公司有直接加分的經驗 💼

• 創業經驗（成功 / 失敗都算）
• 產業年資與資源
• 曾經做出「結果」的紀錄（營收、用戶、專案）

👉 重點：
讓人相信你「走過這條路」

③ 核心能力（你最值錢的地方）

用 3–4 點說清楚你的不可取代性 🧩

• 商業模式設計能力
• 資源整合與談判能力
• 團隊組建與領導
• 對市場趨勢（AI / 平台 / 資本）的判斷力

👉 這裡是在告訴投資人：
「這個人在，公司不會迷路」

④ 創辦動機與使命（拉情緒）

理性之外，一定要有「為什麼」🔥

• 為什麼非做不可？
• 解決的是什麼結構性問題？
• 這家公司 5 年後要留下什麼價值？

👉 好的創辦人，一定有超越賺錢的動機

⑤ 與滾動式股權的關係（加分關鍵）

直接連結你前面的制度設計 🛡

• 創辦人 不是佔最多，而是扛最多
• 願意用「滾動式股權」確保公平
• 以制度留住人才，而非情感綁人

👉 這一段會讓專業投資人非常加分 💯

🧩 三、創辦人介紹的「一句話總結」（必備）

「我是這家公司最早進場、最後離場的人。」

這句話＝

• 責任
• 承諾
• 長期主義

⚠️ 四、創辦人介紹常見地雷（要避開）

❌ 只講頭銜、不講成果
❌ 過度包裝、沒有數字
❌ 把自己說成全能（反而不可信）
❌ 不敢談風險與責任

👉 成熟的創辦人，敢講限制，也敢扛結果

🎯 五、適合放在簡報哪一頁？

📊 建議位置：

• 商業模式之後
• 募資或股權設計之前

👉 因為：
人信了，錢才會進來

🔑 6 個關鍵字（投資簡報必備）

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