我們併購模式 #跨境電商平台 #2026商業模式

📌 本商業模式說明

——「共享型國際貿易電商平台」的營運邏輯與價值創造

🧭 一、商業模式一句話定義（決策層版）

本公司以平台化方式，整合自有與合作夥伴的核心產品，
透過跨境電商與數位貿易服務，建立可複製、可擴張的國際營運與成長模型。

🧩 二、商業模式的核心架構（四個角色）

1️⃣ 平台方（本公司）

• 提供國際通路、數位工具與營運標準
• 承擔品牌信用、制度設計與合規管理
• 建立 SOP 與平台規則

👉 角色定位：平台營運者與規則制定者

2️⃣ 產品方（自有＋併購＋合作）

• 自有核心產品（橄欖園、牛樟芝、牛蒡等）
• 併購之小而美品牌
• 合作之大型或專業供應商

👉 角色定位：價值內容的提供者

3️⃣ 通路方（國際電商與貿易平台）

• B2C 國際零售通路：Amazon
• B2B 國際貿易通路：阿里巴巴1688

👉 角色定位：市場觸達與交易完成者

4️⃣ 客戶與合作夥伴

• 國際消費者（B2C）
• 海外經銷商、代理商、通路商（B2B）
• 其他欲出海的企業

👉 角色定位：平台價值的最終承接者

🔁 三、平台運作流程（簡化版）

1️⃣ 平台整合產品與供應鏈
2️⃣ 統一規格、內容與數位化流程
3️⃣ 導入國際電商與貿易通路
4️⃣ 完成交易、物流與金流
5️⃣ 累積數據，優化與複製成功模式

👉 形成「平台越大、所有參與者越有利」的正循環

💰 四、平台的主要收益來源（多元但穩健）

• 📦 商品銷售利潤（自有與併購產品）
• 🔧 平台服務費（上架、代營運、數位服務）
• 🤝 合作分潤（B2B 訂單、通路合作）
• 📊 長期：數據服務、平台授權、顧問服務

👉 從一次性交易，升級為長期平台收入

🧠 五、本商業模式的關鍵優勢

✅ 1️⃣ 可複製

• 流程標準化
• 產品可持續加入
• 新市場可快速複製

✅ 2️⃣ 可擴張

• 不受限單一產品
• 平台可承載多品牌、多產業

✅ 3️⃣ 風險分散

• B2C + B2B 雙軌
• 多產品、多市場
• 線上電商 × 線下實體營銷

🔮 六、長期戰略延展性

• 平台成熟後，可擴展更多國際產品
• 串接 AI、數據分析、供應鏈管理
• 未來可評估合規的數位資產與 RWA 應用

👉 本模式不是短期專案，而是公司級成長引擎

🏁 七、總結一句話（可對外使用）

本公司以共享型國際貿易電商平台為核心商業模式，
結合產品、通路與數位服務，
打造一個可長期擴張、可複製、可國際化的企業成長架構。

🔖 6 個關鍵字（一致對外）

#商業模式
#共享平台
#跨境電商
#國際貿易
#平台型企業
#長期成長

🌍 打造「共享型國際貿易電商平台」計劃說明

——以平台化思維，串接 產品 × 通路 × 服務 × 資本，放大全球商機 🚀

🧭 一、計劃核心一句話（董事／投資人版）

我們要打造的不只是電商通路，而是一個「共享的國際貿易電商平台」，
讓優質產品、合作企業與國際通路，能在合規與數位化架構下快速對接與成長。

🧠 二、為什麼要做「共享型」國際貿易平台？

傳統跨境貿易的痛點👇
❌ 各自為戰、成本高
❌ 缺乏國際通路與信任背書
❌ 物流、金流、法遵門檻高
❌ 中小型企業難以出海

👉 共享平台的價值在於：

• 共享通路
• 共享品牌信用
• 共享數位工具
• 共享國際市場入口

🧩 三、平台的四大共享模組（Platform as a Service）

🔹 1️⃣ 共享「國際通路」

• B2C：Amazon
• B2B：阿里巴巴1688

📌 平台角色
👉 幫合作夥伴「對接通路」，而不是各自摸索

🔹 2️⃣ 共享「產品與供應鏈」

• 美國橄欖園（原產、ESG）
• 牛樟芝（高技術門檻原料／產品）
• 牛蒡產品（可規模化健康農產）
• 未來可納入更多「小而美」品牌

📌 平台角色
👉 建立 產品矩陣與標準化規格，降低合作門檻

🔹 3️⃣ 共享「數位服務能力」

• 商品上架與內容規範
• 國際物流與履約流程
• 金流、稅務、法遵顧問
• 數據分析、AI 行銷工具

📌 平台角色
👉 把「複雜的事標準化」，讓合作夥伴專注產品

🔹 4️⃣ 共享「品牌與信用」

• OTC 美股上市公司背景
• 國際公司治理與資訊揭露
• 合規、透明、可追溯

📌 平台角色
👉 信用共享，是中小企業最難取得的資源

🔁 四、平台運作邏輯（簡化版）

1️⃣ 合作企業／品牌加入平台
2️⃣ 平台提供通路、規格、數位工具
3️⃣ 商品快速進入國際市場
4️⃣ 平台累積交易與數據
5️⃣ 成功模式再複製給下一批夥伴

👉 平台越大，所有參與者越有利

📈 五、平台對公司的戰略必要性

✅ 1️⃣ 從「賣產品」升級為「做平台」

• 單一產品有天花板
• 平台可承載無限產品與服務

✅ 2️⃣ 打造可持續的成長引擎

• 今天服務自己產品
• 明天服務合作夥伴
• 後天成為產業級平台

✅ 3️⃣ 強化國際化敘事與資本市場理解

• 電商平台 × 國際貿易
• ESG × 數位化
• RWA／合規數位資產的未來接口

🔮 六、發展路徑（穩健三階段）

🔹 Phase 1｜內部示範（現在）

• 先跑自有產品（橄欖園、牛樟芝、牛蒡）
• 打磨流程與 SOP

🔹 Phase 2｜對外開放（成長期）

• 引入「小而美」合作品牌
• 提供平台化服務收費

🔹 Phase 3｜平台升級（未來）

• 數據化、AI 化
• 串接合規數位資產
• 成為國際貿易節點型平台

🏁 七、對外可直接使用的一句話

我們正打造一個共享的國際貿易電商平台，
以合規、數位化與國際通路為基礎，
協助企業快速走向全球市場，
並為公司建立可長期擴張的平台型成長引擎。

🔖 6 個關鍵字（一致對外）

#共享電商平台
#國際貿易
#跨境電商
#平台型企業
#數位服務
#全球布局

🚀 以「併購小而美 × 結盟大型企業」

🌍 透過電商化平台國際布局，帶動實體營銷快速成長的公司戰略說明

🧭 一、核心一句話（董事與投資人版）

我們透過併購具特色的小而美公司，並與大型合作夥伴結盟，
再以電商化、國際化的平台作為放大器，同步推動線上跨境與線下實體營銷的高速成長。

🧠 二、為什麼採用「併購＋合作＋電商化」三軸策略？

🔹 1️⃣ 併購「小而美」＝快速取得關鍵能力

小而美公司的價值在於👇

• 產品力（特色、技術、原產）
• 彈性高、決策快
• 已有穩定客群或利基市場

👉 併購的不是規模，是「立即可用的戰力」

🔹 2️⃣ 結盟「大型合作公司」＝放大市場與資源

大型合作夥伴可提供👇

• 通路、物流、供應鏈
• 品牌背書與市場覆蓋
• 實體營銷與通路複製能力

👉 不是自己慢慢長大，而是站在巨人的肩膀上

🔹 3️⃣ 電商化平台＝成長的加速引擎

• 線上銷售 ≠ 只賣貨
• 電商平台是：
  • 國際市場測試器
  • 品牌曝光器
  • 訂單與需求的即時數據中心

代表平台👇

• Amazon：B2C 國際品牌端
• 阿里巴巴1688：B2B 數位貿易端

🧩 三、這套模式如何「反推」實體營銷成長？

🔁 線上 → 線下的成長飛輪

1️⃣ 電商平台快速驗證市場需求
2️⃣ 成功產品數據回饋實體通路
3️⃣ 大型合作夥伴快速複製到線下
4️⃣ 線下營收反哺品牌與產能
5️⃣ 再推回國際電商平台擴張

👉 形成「線上驅動、線下爆發」的正循環

📈 四、對公司而言的「必要性」與戰略價值

✅ 對上市公司治理

• 提供清楚的成長路徑
• 兼顧內生成長＋外部擴張
• 提升資本市場對公司「可複製成長模型」的理解

✅ 對營收結構

• 電商：快、可測試、國際化
• 實體：穩、可放量、可複製
  👉 雙引擎驅動營收結構

✅ 對風險控管

• 不押單一產品
• 不押單一市場
• 不只靠單一通路

🔮 五、這是一個「可持續併購成長模型」

併購不是一次性事件，
而是一套可以不斷複製的公司成長方法論。

未來可以持續👇

• 併購更多小而美品牌
• 導入電商平台快速國際化
• 再由大型合作夥伴完成實體放量

🏁 六、對外可直接使用的一句話

我們透過併購小而美企業並結盟大型合作公司，
以電商化、國際化的平台作為成長引擎，
同步完成跨境布局與實體營銷的快速擴張。

🔖 6 個關鍵字（對外一致）

#公司併購
#小而美策略
#電商國際化
#實體營銷成長
#平台型企業
#長期價值

🌍 我們團隊的跨境電商國際化布局說明

——以及「為什麼這對公司是必要而非選項」🚀

🧭 一、我們在做什麼？（一句話版本）

我們以上市公司信用為基礎，整合自有核心產品，
透過跨境電商與數位貿易平台，建立公司長期可擴張的國際營運引擎。

🧩 二、團隊的跨境電商「國際化布局架構」

🔹 1️⃣ 平台雙軸布局（B2C × B2B）

• B2C 國際品牌端：Amazon
  👉 建立品牌能見度、消費者信任、國際零售通路
• B2B 國際貿易端：阿里巴巴1688
  👉 建立批量訂單、通路合作、數位貿易服務

✅ 不是單點銷售，而是「平台型佈局」

🔹 2️⃣ 產品矩陣國際化

我們不是只賣單一商品，而是建立「可國際複製」的產品組合：

• 🫒 美國橄欖園產品：國際信任、ESG、原產故事
• 🍄 牛樟芝：高技術門檻、高附加價值（走合規、規格化）
• 🌱 牛蒡產品：高接受度、可規模化、穩定現金流

👉 形成「高端 × 專業 × 大眾」的國際產品結構

🔹 3️⃣ 數位化 × 標準化 × 可交接

• 商品、履約、物流、金流流程數位化
• 建立 SOP，未來可由內部團隊完整接手
• 外部合作是「加速器」，不是長期依賴

🧠 三、為什麼「跨境電商國際化」對公司是必要的？

✅ 1️⃣ 對上市公司而言：國際化是基本題

• 單一市場風險過高
• 國際通路＝營運韌性
• 有助於資本市場理解公司的「成長敘事」

✅ 2️⃣ 對核心產品而言：國際市場才能體現真實價值

• 健康、農業、機能性產品
• 國際市場對「原產、規格、品牌」的溢價更明確
• 不只比價格，而是比 信任與故事

✅ 3️⃣ 對公司長期而言：打造可擴張的商業引擎

• 今天是橄欖園、牛樟芝、牛蒡
• 明天可擴充到更多產品線
• 平台與流程一次建好，未來反覆使用

✅ 4️⃣ 對風險控管而言：分散市場、分散收入

• B2C + B2B 雙軌
• 歐美 × 亞洲 市場分散
• 實體資產 × 數位通路 並行

🔮 四、這不是短期專案，而是「公司級戰略」

跨境電商不是行銷部門的事，
而是公司未來 3–5 年的國際營運基礎建設。

• 建立國際營收來源
• 建立數位貿易能力
• 為未來合規的數位資產、RWA、ESG 做準備

🏁 五、董事／投資人可理解的一句話

我們的跨境電商國際化布局，
是為公司建立一個「可持續、可複製、可擴張」的全球營運平台，
不只賣產品，而是為公司未來成長鋪路。

🔖 6 個關鍵字（對外／對內都能用）

#跨境電商
#國際化布局
#上市公司戰略
#數位貿易
#平台型成長
#長期價值

如果你需要👇
📊 董事會簡報版（戰略＋必要性）
📰 對外新聞稿（國際化布局說明）
🤝 給合作夥伴的版本
🧭 內部共識用的團隊說帖

我可以直接幫你 轉成不同對象都能用的版本，讓這套策略「說得清楚、走得穩、做得久」💼✨

🌍 我們團隊的跨境電商國際化布局說明

——以及「為什麼這對公司是必要而非選項」🚀

🧭 一、我們在做什麼？（一句話版本）

我們以上市公司信用為基礎，整合自有核心產品，
透過跨境電商與數位貿易平台，建立公司長期可擴張的國際營運引擎。

🧩 二、團隊的跨境電商「國際化布局架構」

🔹 1️⃣ 平台雙軸布局（B2C × B2B）

• B2C 國際品牌端：Amazon
  👉 建立品牌能見度、消費者信任、國際零售通路
• B2B 國際貿易端：阿里巴巴1688
  👉 建立批量訂單、通路合作、數位貿易服務

✅ 不是單點銷售，而是「平台型佈局」

🔹 2️⃣ 產品矩陣國際化

我們不是只賣單一商品，而是建立「可國際複製」的產品組合：

• 🫒 美國橄欖園產品：國際信任、ESG、原產故事
• 🍄 牛樟芝：高技術門檻、高附加價值（走合規、規格化）
• 🌱 牛蒡產品：高接受度、可規模化、穩定現金流

👉 形成「高端 × 專業 × 大眾」的國際產品結構

🔹 3️⃣ 數位化 × 標準化 × 可交接

• 商品、履約、物流、金流流程數位化
• 建立 SOP，未來可由內部團隊完整接手
• 外部合作是「加速器」，不是長期依賴

🧠 三、為什麼「跨境電商國際化」對公司是必要的？

✅ 1️⃣ 對上市公司而言：國際化是基本題

• 單一市場風險過高
• 國際通路＝營運韌性
• 有助於資本市場理解公司的「成長敘事」

✅ 2️⃣ 對核心產品而言：國際市場才能體現真實價值

• 健康、農業、機能性產品
• 國際市場對「原產、規格、品牌」的溢價更明確
• 不只比價格，而是比 信任與故事

✅ 3️⃣ 對公司長期而言：打造可擴張的商業引擎

• 今天是橄欖園、牛樟芝、牛蒡
• 明天可擴充到更多產品線
• 平台與流程一次建好，未來反覆使用

✅ 4️⃣ 對風險控管而言：分散市場、分散收入

• B2C + B2B 雙軌
• 歐美 × 亞洲 市場分散
• 實體資產 × 數位通路 並行

🔮 四、這不是短期專案，而是「公司級戰略」

跨境電商不是行銷部門的事，
而是公司未來 3–5 年的國際營運基礎建設。

• 建立國際營收來源
• 建立數位貿易能力
• 為未來合規的數位資產、RWA、ESG 做準備

🏁 五、董事／投資人可理解的一句話

我們的跨境電商國際化布局，
是為公司建立一個「可持續、可複製、可擴張」的全球營運平台，
不只賣產品，而是為公司未來成長鋪路。

🔖 6 個關鍵字（對外／對內都能用）

#跨境電商
#國際化布局
#上市公司戰略
#數位貿易
#平台型成長
#長期價值

如果你需要👇
📊 董事會簡報版（戰略＋必要性）
📰 對外新聞稿（國際化布局說明）
🤝 給合作夥伴的版本
🧭 內部共識用的團隊說帖

我可以直接幫你 轉成不同對象都能用的版本，讓這套策略「說得清楚、走得穩、做得久」💼✨