路演投資研討
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個人投資需求討論 #投資規劃書 #研討活動
一、這份出資說明「本質在賣什麼？」🧠這不是單純在賣股權，而是在賣 「低焦慮感的資本參與權」。你整體結構其實非常成熟，核心有三個心理槓桿：🔑 1️⃣ 把「投資」轉譯成「可控選項」不是「一次押五年」而是：👉 1 年可退、3 年有底、5 年拼倍數👉 對小投資人來說，這是關鍵安全感來源🔑 2️⃣ 把「風險」轉成「創始團隊承擔」一般投資：❌ 風險 = 投資人自己扛你這版：✅ 風險 = 創始人 + 機制一起扛這一句話在心裡會自動轉成：「至少他們不是只拿錢、不負責」🔑 3️⃣ 把「專業黑盒」變成「我看得懂的錢」你做得非常好的一點是👇每一筆錢都講清楚比例每一個節點都有時間線每一個退出都有選項這對「非專業投..
路演 FAQ #投資人最常追問 TOP10
🎤 路演 FAQ【口語化即講版腳本】使用方式：每一題＝30–60 秒回答版本先給結論 → 再給 2–3 個「硬點」不背數字，但「數字一定要講對」Q1｜三年幾乎沒營收，錢真的不會燒完嗎？✅ 口語回答版「這個問題我們自己其實比各位更緊張，所以在募資設計的時候就先把這件事鎖死了。第一，本輪募資裡面，有 40% 是直接當流動資金，照現在的成本結構來算，可以支撐 大概 42 個月，其實已經覆蓋三年的研發期，還有多一點緩衝。第二，我們不是單純燒錢做研發，我們跟合作的上市公司有 里程碑回款，像靶點確認、臨床前數據交付，都會拿到專項費用，這一塊大概可以 cover 掉 30% 的研發成本。第三，人力跟算..
給投資者的募資企劃書 #投資規劃書 #研討活動
📌 P1｜封面（完整版）目的讓投資人在 10 秒內知道：你是誰、做什麼、要募多少、為什麼值得談。建議內容（可貼簡報）創點行銷｜全域數位行銷生態平台20 年實戰經驗 × AI 驅動成長 × 明確退出機制本輪募資：新台幣 1,000 萬投前估值：5,000 萬目標：5 年估值 2 億，完成 OTC/IPO 或並購 「我們是做『可被量化、可被複製、可被資本化』的數位行銷公司，接下來 5 年把 AI 變成我們的成長引擎，並且把投資人的退出路徑先設計好。」📌 P2｜為什麼是現在投資？（市場時機）核心論點數位行銷不是變小，而是被 AI 重新分配：傳統代操會被淘汰，但「AI 化、數據化、系統化」會贏。建..
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投資部該有的學習及認知 #1000 萬年度募資規劃範本
📅 1000 萬年度募資【分階段 × 每月推進時間表】總原則：先定錨（戰略）→ 再放大（VC）→ 最後收口（跟投）每一階段只做「最有勝率的一件事」🟦 第 1 月｜募資啟動期（定位 × 定錨）🎯 本月目標建立「這案子不是缺錢，是在選投資人」的市場印象聚焦 500 萬戰略投資方✅ 核心行動完成 募資材料最終版（BP / 條款摘要 / 兜底說明）CEO 親自對接 3–5 家產業／產業基金不談小額、不公開募資訊息，只做 一對一深談同步蒐集戰略方的「合作需求清單」🧠 溝通重點「這 500 萬，不是投資，是讓你提前卡位 AI 新藥工具。」📌 本月 KPI至少 1 家戰略投資方進入條款討論明確 是否能簽..
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我們併購模式 #跨境電商平台 #2026商業模式
📌 本商業模式說明——「共享型國際貿易電商平台」的營運邏輯與價值創造🧭 一、商業模式一句話定義（決策層版）本公司以平台化方式，整合自有與合作夥伴的核心產品，透過跨境電商與數位貿易服務，建立可複製、可擴張的國際營運與成長模型。🧩 二、商業模式的核心架構（四個角色）1️⃣ 平台方（本公司）提供國際通路、數位工具與營運標準承擔品牌信用、制度設計與合規管理建立 SOP 與平台規則👉 角色定位：平台營運者與規則制定者2️⃣ 產品方（自有＋併購＋合作）自有核心產品（橄欖園、牛樟芝、牛蒡等）併購之小而美品牌合作之大型或專業供應商👉 角色定位：價值內容的提供者3️⃣ 通路方（國際電商與貿易平台）B2C 國..
