公司治理
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公司新思維 #如何有效管理進行轉型 #讓公司更加偉大
各位夥伴與管理團隊您好 🌱：這封信，是基於我實際參與公司運作、觀察團隊協作狀態，並結合自身經驗與 AI 模型所建立的多組分析參考後，整理出的一些真誠、務實，也以「成功為導向」的想法與建議。這不是一封檢討過去的信，而是一封希望在**轉型關鍵期，讓事情走在「成功機率最高路線」上的信。一、先說一句我心裡真正的尊重 🙏公司能走過這麼長的時間，代表創辦人與許多夥伴，長期承擔了壓力、責任與不確定性。這些付出本身，就值得被尊重 💛也正因為如此，我才會更希望——接下來每一步，不只是撐住，而是真的走向穩定與成功。二、我們此刻所面對的現實狀況 🧠在目前的實際運作中，有幾個狀況，我認為值得我們一起正視：歷史累積的負..
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人事薪資 #投保上的一些分析 #公司治理
一、如果「正常有投保」公司本來要付什麼？1️⃣ 勞保（雇主負擔）勞保費率約 10.5%公司負擔 70%👉 30,000 × 10.5% × 70%➡ 約 2,205 元／月2️⃣ 勞工退休金（勞退 6%）這一筆 100% 公司出員工不用出👉 30,000 × 6%➡ 1,800 元／月3️⃣ 健保（雇主負擔）健保費率約 5.17%公司負擔 60%👉 30,000 × 5.17% × 60%➡ 約 930 元／月 二、公司「本來就該多付你多少？」把三筆加起來 👇勞保：2,205勞退：1,800健保：930✅ 合計：約 4,935 元／月👉 也就是說：薪水 30,000 元❌ 沒投勞保、健保、勞..
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