人事薪資 #投保上的一些分析 #公司治理

一、如果「正常有投保」公司本來要付什麼？

1️⃣ 勞保（雇主負擔）

• 勞保費率約 10.5%
• 公司負擔 70%

👉 30,000 × 10.5% × 70%
➡ 約 2,205 元／月

2️⃣ 勞工退休金（勞退 6%）

• 這一筆 100% 公司出
• 員工不用出

👉 30,000 × 6%
➡ 1,800 元／月

3️⃣ 健保（雇主負擔）

• 健保費率約 5.17%
• 公司負擔 60%

👉 30,000 × 5.17% × 60%
➡ 約 930 元／月

二、公司「本來就該多付你多少？」

把三筆加起來 👇

• 勞保：2,205
• 勞退：1,800
• 健保：930

✅ 合計：約 4,935 元／月

👉 也就是說：

薪水 30,000 元
❌ 沒投勞保、健保、勞退
👉 公司「實質少付你」約 5,000 元／月

三、換句話說（這句很關鍵）

如果公司不投保、也不提撥勞退，
那合理的做法只有兩種：

🔹 選項 A｜公司補現金

👉 薪水至少要變成：約 35,000 元

🔹 選項 B｜公司補差額

👉 每月額外補你 約 5,000 元
讓你自行處理保險或退休規劃

四、給你一個「好溝通版本」說法（可直接用）

以月薪 30,000 來看，
公司若未投勞保、健保與勞退，
實際上每月少付約 5,000 元的法定成本。
希望能用薪資補貼或其他方式，
讓整體報酬結構回到合理與平衡。

五、重點提醒（站在專業角度）

⚠️ 勞保、健保、勞退本來就是法定雇主責任
⚠️ 不是「福利」，是「成本」
⚠️ 不投 ≠ 不存在，只是轉嫁給你

🔑 關鍵字

#勞保計算
#勞退6%
#薪資結構
#公司成本
#職場權益
#台灣勞基法 📌

一、改為6萬公司「本來應該負擔」的三筆成本

1️⃣ 勞保（雇主 70%）

• 勞保費率：約 10.5%

👉 60,000 × 10.5% × 70%
➡ 約 4,410 元／月

2️⃣ 勞工退休金（勞退 6%）

• 100% 公司負擔

👉 60,000 × 6%
➡ 3,600 元／月

3️⃣ 健保（雇主 60%）

• 健保費率：約 5.17%

👉 60,000 × 5.17% × 60%
➡ 約 1,860 元／月

二、重點結論：公司少付你多少？

把三筆加總 👇

• 勞保：4,410
• 勞退：3,600
• 健保：1,860

✅ 合計：約 9,870 元／月（接近 1 萬）

三、換成版本（超重要）

如果你拿 60,000 元，
但公司 沒有投勞保、健保、勞退：

👉 公司每個月實際少付你：約 10,000 元

四、合理的兩種補償方式

🔹 方案 A｜直接補薪

• 原本 60,000
• ➕ 法定成本約 10,000

👉 合理總報酬：約 70,000 元／月

🔹 方案 B｜補差額

• 薪水仍 60,000
• 另補 9,000～10,000 元
• 讓你自行規劃保險／退休

五、一句專業溝通用語（可直接用）

以月薪 60,000 元計算，
若未投勞保、健保與勞退，
公司每月少負擔約 9,800～10,000 元的法定成本，
希望能在報酬結構上做合理調整。

六、關鍵提醒（站在高階思維）

• 這不是「多要」
• 是把 隱形成本攤開來看
• 不投保 ≠ 公司省錢
• 而是 把風險與未來成本轉嫁給你

🔑 關鍵字

#薪水60000
#勞保計算
#勞退6%
#健保雇主負擔
#職場談判
#合理報酬結構 💼

 一、核心立場（先站穩）

我的要求其實很單純——
我本來就是公司的一份子，也願意依照正常公司流程投保。

這不是額外要求，
而是一個合理、標準、可預期的公司制度。

二、錯誤決定帶來的「實際損失」

這個決定造成的影響，不只在薪資數字上，而是多重、連續性的損失：

1️⃣ 薪資層面的損失

• 原本應有的薪資結構被壓縮

• 法定成本未反映在報酬中

• 實際可支配收入下降

👉 這是可量化的金錢損失

2️⃣ 個人額外承擔的成本

• 勞保、健保需自行在外處理

• 每月需自付原本應由公司負擔的費用

• 增加行政、時間與現金流壓力

👉 這是被轉嫁的公司成本

3️⃣ 溝通與信任的損失（最關鍵）

這個錯誤決定，
影響的不只是制度，而是關係。

• 多次反覆溝通

• 說法與期待不一致

• 決策來回更動

👉 逐漸產生：

• 不確定感

• 不安全感

• 對制度穩定性的疑慮

信任一旦被消耗，是看不見、但真實存在的損失。

三、我想表達的不是責怪，而是風險

我理解公司在不同階段，
可能會有權宜或過渡性的安排。

但我必須坦白說明：
當制度不穩定時，受影響的不只是數字，而是合作的信心。

信任不是一次決定，
而是由每一次承諾與執行累積而成。

四、我真正期待的是什麼

我希望的是：

• 身分清楚

• 制度一致

• 流程透明

• 承諾可被落實

這樣我才能：

• 專注投入

• 長期規劃

• 與公司站在同一陣線

五、一句收尾（很重要）

金錢的損失可以計算，
但信任的損失，如果不被正視，會持續放大。

我提出這些說明，
不是為了翻舊帳，
而是希望把關係拉回一個穩定、可長期合作的位置。