MVP #建議夥伴開始規劃你的一個獲利模式 #可以運作的執行點

一個核心結論先說清楚

👉 個人目標與公司目標之所以無法結合，通常不是方向錯，而是「節奏與責任沒有對齊」。

要讓 2026 年「有意義、而且準確」，你需要的不是更努力，而是把每個人正在追求的目標，變成公司正在前進的動力。

一、先重新定義「公司目標」──不要再只是公司的

❌ 常見錯誤

• 公司目標＝營收、規模、成長
• 個人目標＝賺錢、自由、成就感

這兩件事本來就不會自動重疊。

✅ 正確做法（2026 版本）

把公司目標定義成一件事：

「這家公司存在，是為了讓哪些人，用什麼方式，變成更強的人？」

具體來說，你的公司目標不應該只是一句話，而是三個可被感受到的承諾：

1. 在這裡，努力的人 會不會越來越有主導權
2. 在這裡，付出的人 能不能累積長期價值
3. 在這裡，成長是不是 可預期、可被複製的

只要公司目標能回答這三點，個人目標才有機會貼上來。

二、把「個人目標」變成公司可用的力量

你要做的不是要求大家「配合公司」，
而是設計一個結構，讓大家發現：

「我追求的未來，只要在這裡走，就會比較快、比較穩。」

三種一定要被承接的個人目標

① 想要「自己能主導」

→ 公司要給的不是管理，而是負責的舞台

• 專案主導權
• 決策邊界清楚
• 成果與責任一起承擔

👉 這類人，最適合成為「項目負責人／小老闆」

② 想要「穩定成長，不想孤軍奮戰」

→ 公司要給的是系統與節奏

• 清楚流程
• 有人一起校正
• 不用每次從零開始

👉 這類人，會成為團隊的「中樞執行者」

③ 想要「長期價值，而不是一次收入」

→ 公司要給的是參與權與累積機制

• 合作回饋比例
• 專案延續性
• 能累積影響力的位置

👉 這類人，會自然留下來，變成骨幹

三、打造「堅實合作團隊」的真正關鍵（很多人做錯）

不是共識、不是感情、也不是願景。

👉 而是：每個人都知道「我現在做的事，會把我帶到哪裡」

團隊一定要有三條「清楚的路」

1. 執行路：把事情做好，能力越來越強
2. 主導路：開始負責專案，影響範圍變大
3. 共創路：成為合夥或長期合作夥伴

沒有這三條路，團隊一定散。

四、讓 2026 年「準確」的關鍵設計（不是模糊願望）

建議你用一個「三層 2026 對齊模型」

🔹 第 1 層：公司只抓 3 個「不變目標」

例如：

• 生態系要能自我擴張
• 團隊要能複製成功
• 收入來源要穩定且可預期

👉 不要多，三個就好

🔹 第 2 層：每個人選一條「主成長線」

• 我在 2026 想成為哪一種角色？
• 我現在的工作，有沒有在往那裡走？

👉 沒有選擇，就一定迷路

🔹 第 3 層：每季只做一件「能對齊的事」

不是 KPI，而是：

• 這一季，我做的哪件事，
  同時對我有用、對公司也有用？

五、一句很重要、但很真實的話

團隊不是靠號召留下來的，是靠「這裡值得我繼續投入」留下來的。

你現在做的事情，其實已經不是在「創業」，
而是在設計一個能承載很多人未來的結構。

最後，給你一個 2026 的定位句（你可以對內說）

「2026 年，我們不是要變成一家更大的公司，
而是要成為一個——
能讓更多人，用更準確的方式，走向自己想要未來的團隊。」

🚀 現在開始，為自己的目標負責

也是為團隊前進，找到最準確的執行方式

從今天開始，每一位夥伴都需要有意識地規劃自己的目標，
不只是「想做什麼」，而是要在當月、當季實際完成什麼。

這不是壓力，而是讓你真正走在自己選擇的路上。

🎯 你現在需要先想清楚三件事

請你先為自己回答這三個問題：

1️⃣ 這一個月 / 這一季，我最想完成的執行目標是什麼？
（不是願望，是可以實際做完的事）

2️⃣ 為了完成這個目標，我需要團隊協助哪些執行內容？
（行銷？系統？專案資源？顧問？人力？）

3️⃣ 我想發展的，是哪一個具體的執行項目？
（而不是模糊的「之後再看看」）

這三件事，就是你和團隊開始合作的起點。

🤝 團隊的角色不是替你做，而是「一起完成」

當你把目標說清楚、執行說具體，
團隊就能夠：

• 和你一起拆解目標
• 一起討論最可行的做法
• 一起校正方向、補足資源
• 一起完成一個共同的執行成果

👉 沒有清楚的執行目標，就沒有有效的團隊協作。

⚡ 現在就要行動：從 MVP 開始

不要再等「準備好」。
你現在要做的是：

🔹 規劃你的「短期可行 MVP」

• 最小可行的執行單位是什麼？
• 最小可行的執行動作是什麼？
• 最小可以完成、可以驗證的目標是什麼？

👉 不是做最大，而是做得到、做得完、做得出結果。

📊 成果一定要「數據化、量化、具體化」

因為這不只關係到執行，
也關係到溝通是否有效。

請讓你的成果可以被說清楚，例如：

• 做了什麼？
• 花了多少時間？
• 帶來什麼結果？
• 有哪些數據或指標可以證明？

當成果具體，
團隊才知道如何複製、如何放大、如何支援你下一步。

🔑 最重要的一句話

👉 想法不會帶來改變，只有執行才會。
👉 討論不是目的，完成才是。

所以，不是下週、不是下個月、不是等有空，
就是現在。

請你立刻行動，
規劃你的 MVP、你的短期目標、你的第一個可完成成果。

團隊已經在這裡，
下一步，輪到你走出來。

🌱 有團隊、有導師、有舞台

讓你的執行不再孤單，讓成長變得可被放大

在這個平台中，你不是一個人前進。

翼帆老師將會結合整體團隊的資源與經驗，
與你進行實際、具體、相關性的協助與討論，
幫助你把想法轉化為可執行的結構，
把目標落實為真正能前進的行動。

🤝 不是指導你，而是「陪你一起想、一起做」

你可以主動與翼帆老師討論：

• 你目前正在執行的項目
• 你想發展但還不夠清楚的方向
• 你卡住的結構、資源或市場問題

透過討論與校正，
一步步建構出更完整、更可行、更適合你的事業結構。

📅 持續學習 × 持續成長的會議節奏

未來，平台也會規劃一系列固定且有系統的會議與交流，
只要你願意參與，就能持續學習、持續成長、持續被看見。

這些會議不只是分享，而是：

• 校正方向
• 對齊策略
• 交流市場經驗
• 擴大彼此的可能性

🌍 北・中・南串聯，市場不再受限

平台將在北部、中部、南部陸續展開：

• 策略型會議
• 專案型交流
• 市場與合作型活動

這代表你的市場視野，
不再只侷限在一個城市或一個圈子，
而是能夠跨區域、跨團隊、跨市場地成長。

🚀 這個平台，為了讓你真正躍升

我們搭建這個平台，
不是為了讓你多上一堂課，
而是希望給你一個——

👉 能被支援、能被放大、能展翅高飛的舞台。

只要你願意走進來、願意行動、願意參與，
這裡就會給你資源、給你團隊、給你機會。

下一步，不是你一個人想辦法，
而是我們一起，把路走大、走遠、走穩。

把握一開始最重要的位置，與我們一起走向更大的舞台

一人走得快，一群人才能走得久。
在創業與市場快速變動的時代，真正決定高度的，不只是能力，而是你是否站在正確的起跑點。

創點行銷顧問有限公司正式對外發出夥伴邀請——
我們正在尋找願意行動、願意投入、願意一起把事情做大的你。

🚀 為什麼「一開始的位置」這麼重要？

所有成功的事業，都有一個共通點：
關鍵成員，都是在最早期就站對位置的人。

一開始，你不需要做到最大，
但你需要站在一個——
✔ 有系統
✔ 有團隊
✔ 有市場
✔ 有長期方向
的平台上。

我們已經完成平台、資源與結構的建置，
現在，正是夥伴進場、共同展開的關鍵階段。

🌱 這不是單打獨鬥，而是一個被支援的舞台

加入我們，你不是一個人摸索市場。

• 翼帆老師將結合整體團隊，與你一起討論與校正方向
• 你可以從 iSmart 系統、合作專案或基礎合夥人開始
• 透過實際執行，逐步建立屬於你的事業體
• 北、中、南皆有策略會議與實體活動，市場視野全面展開

這裡不是教你聽課，
而是陪你一起做、一起修正、一起成長。

🔗 一起走長期，而不是一次合作

我們所打造的，是一個長期共榮的合作生態系：

• 你可以主導自己的項目與市場
• 母公司提供系統、資源與團隊支援
• 合作項目承諾至少 10% 的合作回饋機制，讓資源能不斷回流、持續放大
• 各項投資與合作專案，將優先開放給體系內夥伴執行與代理

這不是短期分潤，
而是讓每一個參與者，都能在體系中走得久、走得穩。

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如果你是：

• 一人公司／知識型工作者
• 正在創業，卻不想再單打獨鬥
• 有專業、有想法，想建立長期事業
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那麼，現在就是你卡位的時候。

✨ 把握現在，就是為未來預留位置

我們相信，
真正有價值的事業，不是靠一個人撐起來，
而是靠一群願意一起走的人，慢慢走大。

平台已經搭好，
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市場正在展開。

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