🧭 經營圈規劃總覽

核心概念一句話：不是找最多人，而是「找到對的人，一起走對的路」 🚀
這套經營圈設計，目的是 降低內耗、放大戰力、長期共創，非常適合 創業團隊／投資型公司／平台型組織。

🟡 一、核心圈（決策與方向中樞）

角色定位：公司靈魂與方向盤

👑 成員

• 共同創辦人
• 高階領導團隊（策略、資本、關鍵資源）

🎯 核心功能

• 決定方向（做什麼、不做什麼）
• 決定資源配置
• 承擔最終責任

👉 核心圈不是人多，而是 價值觀一致＋能扛壓力。

🔵 二、執行圈（把事情真的做出來的人）

角色定位：戰場主力部隊

👥 成員

• 公司員工
• 初、中階領導團隊
• 共同創業夥伴
• 專案經理人

🔹（一）執行圈的「權利」

也可稱為 管理團隊／組織圖上的夥伴

🗣 對「適合的人」可以這樣說（實戰話術）：

• 「我們不是有聊過要一起做事嗎？」
• 「我不知道你覺得時機對不對，但我覺得今年是關鍵點。」
• 「我準備推動一些重要計劃，想找價值觀一樣的人一起。」
• 「你身邊有沒有跟你一樣，願意一起創業的人？」

🎯 適合誰？

• 想成功、敢承擔夢想的人
• 人才象限第 1、2 象限（高能力／高意願）

🔹（二）執行圈的「義務」

權利一定要搭配責任，否則團隊會失衡 ⚖️

• 📅 出席次數（會議、專案）
• 📊 執行狀況（進度、成果）
• 📝 工作回報（透明、可追蹤）

👉 留下來的人，不是最會說，而是最穩定交付的人。

🟢 三、人脈圈（信任與合作的孵化器）

角色定位：未來夥伴的培養皿

🌱 經營方式

• 透過「有意義的活動」把人聚在一起
• 不急著談合作，先建立信任感
• 創造交流、互助、共同成長的氛圍

🤝 對象

• 潛在合作夥伴
• 未來可能進入執行圈／資源圈的人

👉 人脈圈不是名片交換，而是 長期互信的關係網。

🟣 四、資源圈（影響力與槓桿）

角色定位：放大器，而不是主力

🔧 組成

• 外圍資源團隊
  • 工讀生
  • 專業外包人員
  • 各領域專業人士

🌐 關鍵策略

• 如何建立 網軍與網路影響力
• 如何打造 大魚池計劃（社群、內容、平台）
• 讓影響力先聚集，再導流到核心與執行圈

👉 資源圈的重點是 效率與彈性，不是感情綁定。

🧠 五、整套經營圈的底層邏輯（很重要）

• 核心圈：定方向
• 執行圈：做成果
• 人脈圈：養信任
• 資源圈：放影響力

👉 不是每個人都要進核心，
👉 但 每個圈都有存在價值。

🎯 最關鍵的一句話

找到對的人，不是說服他加入你，
而是你們剛好站在同一個方向上。

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🧭 各圈人才定位 × 找對人合作的判斷清單 × 招募話術（完整版）

🟡 一、核心圈人才（共同創辦人／高階領導）

🎯 核心圈的角色本質

👉 決策者 × 承擔者 × 最後負責的人

他們不是員工，也不是幫手，
而是 公司命運的共同承擔者。

✅ 核心圈「找對人」判斷清單（8 選 6）

符合 6 項以上，才值得進核心圈：

• ⬜ 願意為長期目標犧牲短期利益
• ⬜ 能承受不確定性與壓力（不是只想穩定）
• ⬜ 談的是「怎麼解決」，不是「為什麼不行」
• ⬜ 對股權、責任、風險有成熟理解
• ⬜ 遇到衝突，會談事不談情緒
• ⬜ 有獨立判斷能力，不盲從創辦人
• ⬜ 願意把個人品牌與公司綁在一起
• ⬜ 不怕被檢視、不怕被問結果

❌ 不適合核心圈的人：

• 只問「我能拿到什麼」
• 一遇到壓力就退
• 把創業當兼職或嘗試

🗣 核心圈招募話術（高信任版）

「我不是找你來幫忙，我是在找一個
能一起扛方向、扛風險、扛 3～5 年的人。
如果這家公司成功，你會是共同創辦人；
如果失敗，我們一起承擔。」

👉 這句話一出，對的人會更認真，不對的人會自動退場

🔵 二、執行圈人才（團隊主力／專案負責人）

🎯 執行圈的角色本質

👉 把計畫變成果的人

他們是公司能不能「真的往前走」的關鍵。

✅ 執行圈「找對人」判斷清單

• ⬜ 做事比說話多
• ⬜ 能回報進度，不逃避檢視
• ⬜ 知道自己負責什麼、不越權
• ⬜ 能在有限資源下完成任務
• ⬜ 願意學、願意修正
• ⬜ 有基本職業紀律（準時、交付）

👉 執行圈最重要不是創意，是穩定輸出

🗣 執行圈招募話術（行動導向）

「我們今年會推動幾個關鍵計劃，
我需要的是能把事情做完、做出結果的人。
如果你願意承擔責任，未來會有更大的角色空間。」

👉 重點：先責任，後機會

🟢 三、人脈圈人才（潛在合作夥伴）

🎯 人脈圈的角色本質

👉 信任養成，不急著合作

這一圈是「未來人才庫」。

✅ 人脈圈「值得深交」的判斷清單

• ⬜ 不急著推銷自己
• ⬜ 願意分享資源與觀點
• ⬜ 說到做到（小事就看得出來）
• ⬜ 不只關心自己有沒有好處
• ⬜ 長期出現，而不是只出現一次

🗣 人脈圈互動話術（低壓力）

「我現在在建立一個長期合作的圈子，
不是每個人都馬上合作，
但我很重視價值觀與信任感。」

👉 這句話能留下對的人，也不會給錯期待

🟣 四、資源圈人才（外圍支援）

🎯 資源圈的角色本質

👉 效率 × 槓桿 × 彈性

不是一起創業，而是 一起完成任務。

✅ 資源圈「好合作」判斷清單

• ⬜ 專業清楚、報價清楚
• ⬜ 不干涉決策、不搶主導權
• ⬜ 能準時交付
• ⬜ 合約與邊界清楚
• ⬜ 不情緒勒索、不模糊責任

🗣 資源圈合作話術（專業版）

「這是一個明確專案，
我們重視效率與成果，
權責與回報都會先說清楚。」

👉 好資源，喜歡清楚；爛資源，怕清楚

🧠 五、找對人合作的「終極判斷公式」

你可以用這一條當最後檢查 ✅

這個人，是會讓事情變簡單，
還是每次出現都讓事情變複雜？

如果是後者，
再有能力，都不適合長期合作。

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